为进一步推动医院高质量发展，2022年11月2日下午，成都市中西医结合医院（市一医院）召开医院中层干部会暨绩效管理改革启动会，院班子和临床、职能部门负责人、支部书记、医院年轻骨干参加会议。

首先以《整合DRGs/DIP与RBRVS的集成绩效评价体系概述》为题的主旨报告开启了医院绩效管理改革的新篇章。着重介绍了绩效改革核心思路、计算方式、成本管控及关键指标考核构建等内容，同时通过对医院部分运营数据分析，指出医院运营效率、床位使用、人员效率等方面可以进行优化的着力点，从而达到优化资源配置、降低运营成本、提升服务能力的目标。‍

针对合理用药管理工作，西药剂科副主任罗林对各科室抗菌药物使用强度、不合理处方、超常处方、使用量排名前十的药品使用情况进行了通报，强调要加强药事管理，持续强化合理用药评价和加强技术指导和监管，保障患者用药安全。

针对疫情防控工作，医务部副部长苏杰强调要持续绷紧疫情防控这根弦，落实好3个重要管控环节，一是守好入口门，严格落实三级预检分诊、病区闭环管理；二是守好发热门诊和感染性疾病科，保障高危人群医疗救治的同时，严格落实院感防控措施，同时做好人员的闭环管理；三是落实好个人疫情防控责任，严格按照要求落实核酸检测频次。

针对创建文明典范城市工作，医院党委办公室副主任周超要求加强全院员工思想政治工作，增强“主人翁”意识，号召全员动起来一起参与“创城”工作。

最后，根据医院当前工作，党委副书记、院长陈泽君以一个“强调”和三个“聚焦”进行工作要求：

一是强调信息能准确传达到科室。医院干部一定要深刻领会医院的会议精神，首先理解到位，把要求转化为实际的管理举措，才能准确的传达到位，科室全体人员才能落实到位。

二是聚焦“合理用药”。始终以患者为中心，从安全、合理和患者最佳受益为患者选择治疗方案，同时加强合理用药管理体系和监督体系的建设。

三是聚焦“质量与服务”。始终要将医疗核心制度落实到位，诊疗行为规范到位，服务流程梳理到位，以医疗质量作为立院之本，以优质服务为医院赢得患者口碑。

四是聚焦“绩效考核”。医院已正式启动绩效管理改革，这是在三级公立医院绩效考核、医保支付方式改革、医院高质量发展以及后疫情时代医院可持续发展的必然选择，这是一项谋长远的工作，希望各位干部从大局出发积极配合和支持，以此为契机，调结构和增质效，实现医院高质量发展。

成都市

中西医结合医院

图文：外宣办肖阳心怡

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